Sport45

DaFUs formand forsvarer sig


Den seneste uges tid har der kørt en heftig debat på Sport45. Der er i mange indlæg kritik af DaFUs bestyrelse og administration og debatten har udviklet sig til en ophedet diskussion mellem især bestyrelsesmedlem i DaFU, William Ehmsenm og tidligere damelandstræner Jack Vest, tidligere kasserer i DaFU, Steen P, tidligere bestyrelsesmedlem i DaFU, Claus Gormsen, ligadommer Torben Rasmussen samt Lasse Ravn og Peter Steen Gundtoft.

Nu har DaFUs formand, Thorbjørn Ovedahl, meldt sig ind i debatten og forsøger han at give sin version af sagen. Dog vil han ikke deltage i direkte debat, men og i et brev til klubberne udtaler han blandet andet at
"..Steen G P som kasserer ikke evnede, at sætte sig ind i unionens økonomiske forhold på tilfredsstillende vis.."

"Steen G P valgte at trække sig efter fem medlemmer af bestyrelsen havde tilkendegivet, at de ikke længere ønskede at samarbejde med Steen G P. Baggrunden for denne udmelding skyldtes, at Steen G P praktiserede personangreb på øvrige bestyrelsesmedlemmer, når han ikke fik sin ”vilje” i forskellige bestyrelsesspørgsmål."

Den opfattelse står i klar kontrast til Steen G P udtalelser på Sport45's forum.

Desuden mener Ovedahl ikke, at der er problemer med lukkethed i DaFU eller at bestyrelsen arbejder på en måde, som virker lukket:
"Det er endvidere min klare opfattelse, at bestyrelsesarbejdet i en frivillig organisation er rodfæstet i
ønsket om i fællesskab at skabe de bedst mulige rammer for organisationens udvikling. Dermed skal ikke
forstås, at man i en bestyrelse ikke må være uenige, men det er væsentligt at der er gensidig respekt
både for ens kollegaer i bestyrelsen, men også for de ansatte i den organisation man repræsenterer."

Thorbjørn Ovedahl slutter af med at tilbyde at trække sig, såfremt klubberne ønsker en anden.

At mailen er sendt til klubberne, uden at den er blevet offentligt kendt virker mærkeligt, når Ovedahl netop udtaler at det er hans mål, at arbejdet i DaFU skal præges af åbenhed og at ingen skal holdes udenfor.

Sport45 er kommet i besiddelse af mailen til klubberne, som kan ses her:

Kære formand,
Jeg skriver dette brev på en utrolig kedelig baggrund.
Flere både anonyme og navngivne personer, forsøger for tiden via et internetforum på Sport45.dk at stille spørgsmålstegn ved Dansk Floorball Unions bestyrelse og dennes integritet.

Meget af kritikken er rettet af tidligere bestyrelsesmedlem og kasserer Steen G P, som forlod bestyrelsen for ca. 1 ½ år siden. Steen G P valgte at trække sig efter fem medlemmer af bestyrelsen havde tilkendegivet, at de ikke længere ønskede at samarbejde med Steen G P.

Baggrunden for denne udmelding skyldtes, at Steen G P praktiserede personangreb på øvrige bestyrelsesmedlemmer, når han ikke fik sin ”vilje” i forskellige bestyrelsesspørgsmål. Endvidere søgte Steen G P gennem hele året 2012 at skabe intern uro omkring unionens regnskab, da Steen G P konstant fremførte påstande om at DaFU i 2012 ville lave et underskud på flere hundredtusinder kroner. Det til trods for at Sekretariatschefen i DaFU Per Stærk Larsen flere gange overfor Steen G P, forsøgte at forklare at DaFU ville komme ud af 2012 med et overskud i omegnen af 500.000 kr., hvilket viste sig at holde stik.

Jeg var personligt dybt rystet over, at Steen G P som kasserer ikke evnede, at sætte sig ind i unionens økonomiske forhold på tilfredsstillende vis, og efterfølgende tørrede dette af på DaFUs Sekretariatsleder. Videre kan det berettes at Steen G P i forbindelse med budgetplanlægningsmødet for budget 2013 ikke gad dobbelttjekke en række poster i budgettet, undskyldningen lød her ”det er fordi jeg har glemt min lommeregner, men det passer nok.” Jeg mener helt grundlæggende, ikke at DaFUs repræsentantskab kan være tilfredse med, at der sidder bestyrelsesmedlemmer, som negligerer bestyrelsesarbejdet i en sådan grad, at man end ikke gider sætte sig ind i unionens arbejdsgange. Det tog jeg som formand, med bestyrelsens opbakning, konsekvensen af og meddelte Steen G P, at samarbejdsgrundlaget mellem ham og den øvrige bestyrelse ikke længere var eksisterende.

En anden, som har været toneangivende i debatten på Sport45.dk er Lasse Ravn, Assistenttræner i Vanløse Floorballklub og medansvarlig for Vanløse Talentfabrik. Lasse Ravn henvendte sig i foråret til mig angående den ledige bestyrelsespost i DaFUs bestyrelse. Lasse Ravn ytrede i den forbindelse, at han gerne ville i bestyrelsen som talentansvarlig, da Lasse Ravn har stor interesse for elitearbejde.

Til dette svarede jeg svarede, at DaFU allerede har en talentansvarlig i form af Sportskonsulent Frederik Bloch, som i samarbejde med DIF står for skabelsen af et talentudviklingsprojekt. Jeg forklarede endvidere Lasse Ravn, at jeg på repræsentantskabsmødet i 2013 af repræsentantskabet havde fået mandat til at lade den ottende post stå vakant med det formål, at besætte posten med en kvinde, som kan beskæftige sige med udviklingen af dame floorball, da vi i DaFUs bestyrelse mener, at det er helt essentielt for succes indenfor denne del af sporten, er vigtigt med netop en kvindelig repræsentant. Det skal i øvrigt i sammenhæng med den ottende post meddeles, at suppleanterne er blevet kontaktet, men ingen har ønsket at indtræde, da de ikke mener at kunne afse tiden til dette.
I forbindelse med min samtale med Lasse Ravn tilbød jeg Lasse Ravn, at indtræde i bestyrelsen som ansvarlig for damefloorball, da vi stadig mangler en ansvarlig for dette område, alternativt tilbød jeg Lasse Ravn, at kontakte breddeudvalgsformand Helle Sejrup, da breddeudvalget godt kunne styrkes medlemsmæssigt. Dette afviste Lasse Ravn med henvisning til, at kun elitearbejdet har hans interesse. Jeg forklarede også Lasse Ravn at DaFUs bestyrelse arbejder med en flad struktur og man derfor ikke sidder alene med sine interesseområder, dette syntes heller ikke at vinde megen interesse. Jeg er af den klare overbevisning, at man melder sig som bestyrelsesmedlem til DaFUs bestyrelse, fordi man ønsker at udvikle sporten bredt set.

Det er endvidere min klare opfattelse, at bestyrelsesarbejdet i en frivillig organisation er rodfæstet i ønsket om i fællesskab at skabe de bedst mulige rammer for organisationens udvikling. Dermed skal ikke forstås, at man i en bestyrelse ikke må være uenige, men det er væsentligt at der er gensidig respekt både for ens kollegaer i bestyrelsen, men også for de ansatte i den organisation man repræsenterer.

Som Formand for Dansk Floorball Union vil jeg ikke holde nogen udenfor bestyrelsesarbejdet, men jeg tillader mig i medlemsklubbernes tjeneste at forvente, at man som minimum, er villig til at yde et stykke arbejde for fællesskabets bedste uden skelen til egne særinteresser inden for sporten.

Dansk Floorball Union har aldrig haft så stærk en position i dansk idræt som vi har lige nu. Over de sidste par måneder har repræsentanter fra DaFU sikret, at DaFU bliver en vigtig brik i udførelsen af DIF og DGIs fællesvision 25 50 75. Jeg vælger at tro, at det ikke er en tilfældighed at DIF har peget på netop DaFU og floorball, da der skulle vælges et nyt samarbejdsområde. At der blev peget på netop floorball skyldes benhårdt arbejde fra bestyrelsen og sekretariatet.
Det bliver i tråden på sport45 beskrevet at bestyrelsen ynker, fordi William Ehmsen bemærker at vi bruger 10 – 20 timer på floorball om ugen. Vi ynker ikke, for vi elsker floorball og vi elsker at betragte den vækst sporten, som den eneste holdsport i Danmark, er i.
Jeg lægger ikke 10 – 20 timer i dansk floorball union om ugen for egen vindings skyld, jeg gør det fordi jeg i min naivitet tror på at floorball engang kan blive den næsstørste holdsport i Danmark, og det bliver floorball kun gennem et solidt breddearbejde – et breddearbejde som det forestående samarbejde med DGI vil give os mulighed for at lave uden det går ud over eksempelvis vores eliteprodukter.

I min tid som formand har DaFU indført en landsdækkende liga for herrer, udelukkende præsteret overskud, og øget medlemsantallet med ca. 10 % - hovedparten blandt børn og unge. Samtidigt har bestyrelsen indført en forretningsorden som sikrer gennemsigtighed i unionen, og som er under overvågning fra Danmarks Idrætsforbund bl.a. gennem KPMGs revision af DaFUs regnskaber. På sekretariatsniveau er der indført arbejdsbeskrivelser for den enkelte medarbejder, og sikret en projektorienteret arbejdsgang, som gør det muligt for DaFU at springe på når Danmarks Idrætsforbund udbyder projekter – denne struktur har skaffet DaFU 800.000 kr. til et to-årigt talentprojekt, som fuldt finansierer stillingen som sportskonsulent. I forlængelse af dette projekt er det lykkedes at sætte prisen på landsholdsamlinger ned, samtidigt med at antallet af samlinger er sat op. Dette skyldes ikke mindst at det er lykkedes at få ansat to af Danmarks største trænerkapaciteter på posterne som hhv. herre – og damelandstræner.

Jeg er personligt på valgt d. 24. maj 2014 og modtager gerne genvalg, så jeg får mulighed for at fortsætte det spændende arbejde i floorballens tjeneste. Skulle man ikke ønske mig som formand, så vil jeg anbefale, at man enten selv stiller op til formandsposten, eller alternativt fremsætter en velbegrundet mistillid til mit virke som formand.
Med venlig hilsen
Thorbjørn Ovedal, Formand Dansk Floorball Union
Tlf.: 42 233 170 Email: to@danskfloorball.dk